Ce parcours complet permet aux élus titulaires du CSE une montée en compétence approfondie : compréhension du modèle économique de l'entreprise, lecture des comptes, analyse des risques, stratégie d'intervention du CSE et articulation avec la politique sociale, l'emploi, la SSCT et l'environnement. Conseillée pour les entreprises de plus de 300 salariés.
Objectifs généraux
- Identifier les attributions économiques, sociales et environnementales du CSE
- Comprendre le rôle de la BDESE et les informations utiles aux consultations récurrentes
- Lire les principaux documents comptables : bilan, compte de résultat, trésorerie, indicateurs de performance
- Repérer les signaux économiques, financiers et sociaux utiles au dialogue avec la direction
Compétences visées
- Préparer une consultation : calendrier, questions écrites, demandes de compléments, recours éventuel à l'expert
- Construire un avis motivé et communiquer de manière claire auprès des salariés
- Relier les décisions économiques aux enjeux d'emploi, de compétences, de conditions de travail et d'environnement
- Mettre en place un plan d'action économique du CSE pour la durée du mandat
Programme de formation
Jour 1 — Comprendre le rôle économique du CSE
- Textes fondamentaux ; missions générales du CSE ; attributions économiques, sociales et environnementales ; consultations récurrentes et ponctuelles
- BDESE ; accès aux documents ; calendrier social ; questions écrites ; expertise ; confidentialité ; articulation avec le règlement intérieur du CSE
Jour 2 — Relier l'activité réelle aux états de synthèse
- Flux économiques : ventes, achats, production, stocks, charges, investissements ; vocabulaire financier de base
- Bilan, compte de résultat, tableau de flux ; utilité de chaque document ; liens entre activité, résultat et trésorerie
Jour 3 — Situer la performance économique
- Marge ; valeur ajoutée ; EBE ; résultat d'exploitation ; rentabilité économique ; seuils de vigilance
- Création et répartition de la valeur ajoutée : rémunération du travail, de l'État, des banques, des actionnaires ; place des salariés ; politique salariale
Jour 4 — Enjeux financiers et risques
- Financement de l'activité ; dette ; investissements ; actionnaires ; cash-flow ; arbitrages de direction ; effet de levier
- Signaux faibles pour les salariés : risques financiers, baisse d'activité, restructuration, sous-traitance, plans d'économie, groupe et filiales, dépendances économiques
Jour 5 — Se positionner comme interlocuteur économique
- Préparer une consultation et conduire le dialogue : méthode de préparation, stratégie de questions, recours à l'expert, posture en réunion, articulation avec les autres commissions
- Articuler économie, emploi, conditions de travail et environnement : orientations stratégiques, GEPP, politique sociale, santé et sécurité, avis motivé et plan de suivi
Modalités pédagogiques & évaluation
Déroulé : apports structurés, échanges avec les élus, analyses de situations concrètes, exercices comptables simplifiés, simulations de réunion, ateliers de rédaction. Présentiel dans vos locaux ou distanciel synchrone avec exercices guidés.
Évaluation : quiz de positionnement, ateliers indicateurs, cas pratiques, production finale d'un avis motivé, d'une matrice de suivi et d'un plan d'action.
Sanction : feuille d'émargement par demi-journée et attestation individuelle de réalisation.
Délai de réalisation : Norflix Formation s'engage à réaliser votre formation dans un délai maximum de 3 mois.